Wie is Ernst?
“Ik ben ondernemer, vader van drie kinderen en iemand die graag praktische oplossingen bedenkt voor complexe vraagstukken.
Na mijn schooltijd ben ik direct gaan werken. Via commerciële functies kwam ik uiteindelijk terecht in de technische arbeidsbemiddeling, een vakgebied waarin ik inmiddels ruim vijftien jaar actief ben. Wat mij altijd heeft aangesproken, is de combinatie van mens, werk en ondernemerschap.
Ongeveer tien jaar geleden kreeg ik de verantwoordelijkheid om binnen één van de grootste bouwconcerns van Nederland een intern uitzendbureau op te zetten en uit te bouwen. Dat betekende pionieren binnen een complexe organisatie, draagvlak creëren bij directies en werkmaatschappijen en het ontwikkelen van oplossingen die zowel commercieel als operationeel werkten. In die rol werkte ik nauw samen met directies, HR-afdelingen en operationele teams binnen verschillende werkmaatschappijen. Juist daar zag ik hoe belangrijk een flexibele schil is voor bouw- en infrabedrijven, maar ook welke uitdagingen daarbij komen kijken.
Toen de discussie rondom schijnzelfstandigheid steeds nadrukkelijker werd, hebben we binnen het concern een aparte organisatie opgericht die zich volledig richtte op de juiste inzet van ZZP’ers binnen bouwprojecten. De afgelopen acht jaar heb ik mij dagelijks beziggehouden met arbeidsrelaties, zelfstandigen en de vraag hoe bedrijven verantwoord kunnen blijven samenwerken met ondernemers.”
Waarom ben je Het Bureau voor Arbeidsrelaties gestart?
“Om twee redenen. Allereerst omdat ik ondernemen geweldig vind. Ik wilde graag bouwen aan iets van mezelf en mijn eigen visie in de markt zetten.
Daarnaast wilde ik dichter bij huis werken en meer samenwerken met kleinere en middelgrote bedrijven. Grote organisaties zijn interessant, maar ik merk dat ik veel energie krijg van ondernemers die snel schakelen, korte lijnen hebben en gewoon willen weten hoe iets geregeld kan worden.
In gesprekken met bedrijven hoorde ik steeds vaker dezelfde zorgen. Sommige organisaties durven bijna geen ZZP’ers meer in te huren. Andere bedrijven denken dat er niets aan de hand is en veranderen liever niets. En weer anderen hopen dat het onderwerp vanzelf overwaait.
Mijn overtuiging is dat geen van die reacties nodig is. Zelfstandigen blijven een belangrijke rol spelen binnen de bouw en infra. De uitdaging is niet om ermee te stoppen, maar om ervoor te zorgen dat je er op een goede manier mee werkt.”
Wat doet Het Bureau voor Arbeidsrelaties precies?
“Wij helpen bouw- en infrabedrijven om de inzet van ZZP’ers beheerst, overzichtelijk en aantoonbaar zorgvuldig te organiseren.
Dat begint altijd met het leren kennen van de organisatie. Geen standaardadvies, maar kijken naar hoe een bedrijf daadwerkelijk werkt. Wie huurt in? Welke processen bestaan er al? Wat gaat er goed? En wat verdient aandacht?
Vervolgens richten we samen een werkwijze in die past bij de organisatie. We trainen de betrokken medewerkers, maken duidelijke afspraken en zorgen ervoor dat iedereen weet waar hij op moet letten.
Daarna begeleiden we iedere nieuwe inzet van een ZZP’er. We beoordelen de opdracht, leggen afspraken vast, onderhouden contact tijdens de samenwerking en zorgen voor een goede dossieropbouw.
Kort gezegd: wij nemen vrijwel het hele proces uit handen, zodat de opdrachtgever zich kan richten op zijn projecten.”
Wat maakt jouw aanpak anders?
“Veel oplossingen richten zich op contracten of juridische documenten. Die zijn belangrijk, maar een contract alleen bepaalt niet hoe mensen in de praktijk samenwerken.
Mijn ervaring komt niet uit een juridische adviespraktijk, maar uit de dagelijkse werkelijkheid van bouw- en infraprojecten. Ik weet hoe de druk op planning, capaciteit en uitvoering eruitziet. Daardoor kijk ik niet alleen naar wat juridisch wenselijk is, maar ook naar wat werkbaar is.
Een oplossing heeft pas waarde als mensen er in de praktijk mee kunnen werken.
Daarnaast heb ik in de afgelopen jaren duizenden zelfstandigen en tientallen bouw- en infrabedrijven begeleid. Daardoor weet ik waar organisaties in de praktijk tegenaan lopen en welke oplossingen wel en niet werken.”
Kun je schijnzelfstandigheid voorkomen?
“Nee, en iedereen die dat beweert doet naar mijn mening een belofte die niet waargemaakt kan worden. Ik ben niet dagelijks aanwezig op een projectlocatie en kan dus niet controleren hoe iedere samenwerking er precies uitziet.
Wat ik wel kan doen, is bedrijven helpen om risico’s zo goed mogelijk te beheersen. Door processen goed in te richten, medewerkers bewust te maken, opdrachten zorgvuldig te beoordelen en alles goed vast te leggen.
Daardoor ontstaat niet alleen meer duidelijkheid binnen de organisatie, maar ook een sterk dossier waaruit blijkt dat een bedrijf zorgvuldig handelt.”
Waar geloof jij in als ondernemer?
“Dat je problemen niet groter moet maken dan ze zijn.
De discussie rondom ZZP’ers wordt vaak heel juridisch gevoerd. Natuurlijk is wet- en regelgeving belangrijk, maar uiteindelijk willen ondernemers vooral weten waar ze aan toe zijn.
Ik geloof dat bouw- en infrabedrijven prima kunnen blijven werken met zelfstandigen, zolang ze begrijpen waar de risico’s zitten en hoe ze die kunnen beheersen. Zelfstandigen zijn niet het probleem. Onduidelijkheid is het probleem. Daar help ik bij.”
Wie ben je buiten het werk?
“Naast mijn werk ben ik vooral vader van drie kinderen. Een groot deel van mijn vrije tijd breng ik door langs de lijn van de voetbalvelden. Jarenlang was ik actief als leider van jeugdteams, tegenwoordig ben ik vooral supporter van mijn kinderen.
Misschien zegt dat ook iets over hoe ik werk. Ik houd van betrokkenheid, duidelijkheid en samenwerken. Geen ingewikkelde verhalen, maar gewoon zorgen dat dingen goed geregeld zijn.”
Tot slot: waar staat Het Bureau voor Arbeidsrelaties voor?
“Voor praktische hulp, persoonlijke betrokkenheid en duidelijke oplossingen.
Mijn missie is om bouw- en infrabedrijven te helpen verantwoord gebruik te blijven maken van zelfstandigen. Niet door angst te creëren, maar door structuur, duidelijkheid en vertrouwen te bieden.
Zodat ondernemers kunnen blijven ondernemen. En bouwen.”